华体会阿杰|促进资源型企业可持续发展

本文摘要:随着不能再生资源的渐渐耗尽和不受生态环境保护约束的日益增大,更加多的资源型企业面对着不能持续发展的挑战,迫切需要改变发展方式,构建转型升级。

华体会阿杰

随着不能再生资源的渐渐耗尽和不受生态环境保护约束的日益增大,更加多的资源型企业面对着不能持续发展的挑战,迫切需要改变发展方式,构建转型升级。  当前,解决问题资源耗尽问题、突破发展瓶颈,是不少资源型企业面对的尤为急迫、尤为现实的课题。国际金融危机愈演愈烈以来,世界产业和经济格局在大调整大变革中经常出现了一些新的变化趋势,绿色快速增长、可持续快速增长沦为全球经济发展的趋势之一,许多最重要科技领域都早已获得或于是以筹划着重大突破。

对资源型企业来说,这既是根本性的挑战,也是绝佳的机遇,应向自身和大局抵达,从总体上展开战略规划和调整,增大对新型技术的研发投放,展开新型产品开发,挑选最不具竞争优势的产品作为资源型企业的核心主导产品,确保其产业安全性度,以此来构建资源型企业的顺利转型。  资源型企业是以生产、加工和经营某种资源居多的生产型企业,对我国国民经济发展起着最重要起到。近年来,在资源日益耗尽和生态环境污染日益好转的背景下,资源型企业发展面对前所未有的挑战,受到环境污染相当严重、产品结构调整和资源产业安全性度较低等因素的制约。比如,自然资源约束。

随着我国经济发展对矿产资源市场需求的持续不断扩大,主要矿产资源对外依存度大幅提升,资源耗尽更加沦为资源型企业发展的瓶颈.再行如,生态环境约束。纵观资源型企业生产过程,在企业自身生产和发展的同时,往往造成了对周边生态环境的很大毁坏。以煤炭企业为事例,煤炭企业在铁矿和利用煤炭资源所产生的污染,都必要或间接地使企业自身、他人或社会受到伤害,必定导致煤炭资源在铁矿过程中的很大浪费、开采区生态环境的无法完全恢复管理和管理成本过低,从而间接地容许了煤炭企业自身的可持续发展。

  当前,循环经济、低碳经济和可持续发展沦为经济发展的主题,无论从并转方式、调结构的外部环境看,还是从企业自身可持续发展的战略自由选择来看,资源型企业的转型发展早已迫在眉睫。资源型企业要以科学发展观为指导,以技术创新和体制创意为动力,减缓由单一产品结构向多元化的产品结构改变,回头一条经济效益好、环境污染较少和生态效益低的可持续发展道路。  一是向生态文化培育转型。

资源型企业转型的最重要条件是向资源节约和循环利用的意识转型。为此,资源型企业首先要在企业中培育和强化资源循环利用的生态文化,在企业员工中构成一定的基础和发展氛围;其次,要运用生态环保的意识大局来指导企业的发展,在管理层竖立资源循环利用的转型理念,使企业的未来发展遥相呼应资源节约和循环利用;第三,要培育员工的生态环境保护意识,强化员工的资源忧患意识和责任意识,使生态环境保护意识和资源节约意识变为员工的心态行动。  二是向资源优化利用转型。

资源型企业要尽量减少废弃物废气,对资源在铁矿和生产过程中构建优化掌控,大力提高矿产资源铁矿中的共生资源和尾矿的综合利用、废物的综合利用以及能源的综合利用,从而构建资源–产品–附属品–废弃物零排放的高效利用优化模式的应用于。同时,还要推崇研发现代生产技术,尤其是大力推广和应用于清洁生产技术、资源循环利用技术。

华体会阿杰

  三是向产品结构优化调整转型。资源型企业在过去的发展中大多是对矿产资源展开重复使用加工的较低附加值产品居多的粗放型的经济发展模式,对资源造成了很大的浪费和对开采区周围的生态环境造成了很大的污染。资源型企业要想要构建可持续发展,必需对发展方式加以转变,主动调整并优化产品结构,在发展较低附加值产品的同时,大力研发其替代产品,优化产品结构。

明确方式可通过产业链的扩展和伸延,渐渐挣脱企业对资源的过度倚赖。比如,从市场需求抵达,通过引入高科技设备、现代化的工艺流程对初级资源型产品展开再行加工、深加工,提高产品结构,努力实现由低档产品向中高档产品、单一产品向设施产品、较低附加值产品向高附加值产品、初级产品向精加工制品的切换,重点发展精、兹、优、钝产品,增进资源产品结构的优化和升级,以提升资源利用效率和产业经济效益。  四是向科技创新转型。

资源型企业转型的关键因素是科技支撑体系的创建,为此,资源型企业首先要增大对诸如资源循环利用技术的创意投放,积极开展新技术的自主创新或是必要引入新型产品技术,从以前的资源导向型向科技导向型改变,构建资源型企业的可持续发展;其次,要积极开展多层次、多渠道的技术合作与交流,大力与科研单位和大中专院校积极开展技术研发合作;此外,还要在企业中大力和适时地推展新技术,创建技术咨询平台和服务体系,尽早使新技术转化成为生产力,增进企业的身体健康转型。  与此同时,还要向强化资源型企业产品竞争力的产业安全性转型。

资源型企业的产品大都是初级产品,产品附加值较低,从而造成整个资源型产业的产品控制力和竞争力比较较强,产业安全性度较低。因此,资源型企业的转型不仅要增大对资源循环技术的研发和投放,同时还要充分发挥行业协会的协商起到,协商各个资源型企业的生产总量,保持国内矿产资源合理的价格水平,避免市场无序竞争,强化资源型产业控制力;协商资源型企业的进出口贸易,大力拓展国际市场,大力应付资源型企业的补贴和反补贴应诉,确保资源型企业的权益,强化产业竞争力,最后提升资源型企业的产业安全性,构建其身体健康转型。

本文关键词:华体会阿杰

本文来源:华体会阿杰-www.millcaf.com

相关文章